Unternehmensentwicklung in Brandenburg und Berlin
Unverbindlich · Rückmeldung an Werktagen innerhalb von 24 Stunden
Ihr Betrieb läuft – und Sie planen den nächsten Schritt. Ich unterstütze Sie bei Entscheidungen zu Personalentwicklung, Digitalisierung, Finanzierung und Wachstum.
Gemeinsam entwickeln wir Ihre Strategie weiter, prüfen Ihre Zahlen und verbessern Strukturen und Abläufe. Daraus leiten wir konkrete Maßnahmen ab, die zu Ihren Zielen und Ihrem Betriebsalltag passen. Bei Steuern und Versicherungen habe ich starke Partner an meiner Seite.
Von Volker Beckmann
Für wen ist die Unternehmensentwicklung geeignet?
Meine Beratung richtet sich an Inhaberinnen und Inhaber kleiner und mittlerer Betriebe:
- Sie haben gegründet oder einen Betrieb übernommen und möchten die ersten Jahre absichern. Direkt nach der Gründung kann ich Sie über eine BAFA-Beratung weiter begleiten.
- Sie führen einen Betrieb mit Mitarbeitenden und stehen vor Fragen zur Personalentwicklung und Organisation.
- Sie planen eine Investition oder ein neues Geschäftsfeld und brauchen eine tragfähige Finanzierung.
Sie möchten Ihren Betrieb übergeben? Zur Nachfolgeberatung →
Diese Themen bearbeiten wir gemeinsam
Digitalisierung, Automatisierung und Abläufe
Wir machen Ihre Abläufe einfacher – digital und, wo es passt, automatisiert. Dafür sehen wir uns an, wie in Ihrem Betrieb heute gearbeitet wird.
Personalkonzepte: Fachkräfte gewinnen, halten und führen
Wir erstellen ein modernes Personalkonzept: wie Sie Fachkräfte finden, an Ihren Betrieb binden und Ihr Team führen.
Zahlen, Investition und neue Geschäftsfelder
Mit Businessplan und Finanzplanung rechnen wir Investitionen und neue Geschäftsfelder durch, bevor Sie entscheiden. Für die Finanzierung bereiten wir das Gespräch mit der Bank vor.
Nach der Übernahme: den Betrieb modernisieren
Wir klären, wo Ihr Betrieb nach langer Inhaberführung modernisiert werden sollte – beim Angebot, in der Organisation und bei der Nachhaltigkeit.
So läuft Ihre Unternehmensentwicklung ab
Kostenloses Erstgespräch
Sie schildern Ihren Betrieb und Ihr Vorhaben.
Gemeinsam klären wir, welche Unterstützung Sie brauchen und ob ein Förderweg infrage kommt.
Bestandsaufnahme an den Zahlen
Wir sehen uns Ihre Zahlen und den Betrieb genau an, häufig vor Ort im Unternehmen.
So wird sichtbar, wo der Betrieb steht.
Maßnahmen erarbeiten
Wir legen fest, welche Maßnahmen Vorrang haben, wer sie übernimmt und bis wann.
Umsetzung begleiten
Ich begleite Sie bei der Umsetzung.
Gemeinsam prüfen wir, ob die Maßnahmen wirken, und steuern nach.
Förderung für Ihre Unternehmensentwicklung
Je nach Vorhaben und Voraussetzungen ist eine Förderung als BAFA-Beratung oder INQA-Coaching möglich.
BAFA-Beratung: Förderung für kleine und mittlere Unternehmen →